3 راه برای تمرین محبت کردن واقعی به کارمندان

رهبران خوب می‌دانند که باید با کارمندان مهربان باشند. هیچ راهی برای دور زدن آن در عصر حاضر وجود ندارد. امروز، ما در شرایطی هستیم که اقتصاددانان آن را استعفای بزرگ می‌نامند، جایی‌که بیش از 40 درصد از کارکنان می‌خواهند کارفرمای خود را تغییر دهند. دلایل متفاوت است، اما تردید کارفرمایان برای پذیرش کار ترکیبی، یک از عوامل آن است. در آینده شرکت‌هایی که متفکر و مبتکر هستند، استعدادهای تازه‌ای را جذب خواهند کرد. به همین دلیل، زمان آن رسیده است که محبت واقعی را در کسب‌وکار جاری کنیم، چه 10 کارمند یا 10000 کارمند داشته باشیم. در ادامه سه پیشنهاد برای شاد و سلامت نگهداشتن کارکنان ارائه می‌شود.

1. افراد خود را بر سود شرکت مقدم بدانید.

یک رهبر مهربان به انسانیت توجه ویژه دارد. رهبران می‌دانند که کار همه چیز نیست و کارکنان بعد از ساعت 5 بعدازظهر، زندگی پر جنب‌وجوشی دارند. کارمندان در اوقات فراغت خود در کنار خانواده خود یا دوستان خود هستند و به دنبال علایق خود می‌روند. اگر می‌خواهید یک فرهنگ اداری گرم ایجاد کنید، تمام افراد را در آغوش بگیرید. این یک تغییر ذهنی کامل است، اما وقتی می‌خواهید با مهربانی رهبری کنید و کارکنان را در اولویت قرار دهید، این موضوع، ارزش تلاش کردن را دارد.

2. به کارکنان خود کمک کنید رشد کنند، حتی اگر این موضوع نیاز به از خود گذشتگی شما داشته باشد.

وقتی در یک کسب‌و‌کار مشغول هستید، محبت و مهربانی چگونه به نظر می‌رسد؟ شما می‌توانید زندگی یک کارمند را با در اولویت قرار دادن نیازهای وی بر نیازهای خود تغییر دهید. این یک هدیه کم نظیر است، به خصوص زمانی که مدیر عامل اولویت‌های مهم دیگری نیز دارد.

در ادامه به چند نمونه از کارهایی اشاره می‌شود که از طریق آن می‌توان به کارکنان نشان داد که به آنها اهمیت می‌دهید:

• خود را خیلی جدی نگیرید، به این معنی که کارمندان نیز نیازی به این کار احساس نمی‌کنند.
• تفریح را در اولویت قرار دهید، حتی زمانی که توجه شما بر روی اهداف کسب‌وکار است.
• با کارمندان روابط بلندمدت ایجاد کنید تا استعدادها را حفظ کنید.

3. متواضع باشید.

آزادی بی نظیر است، اما فراموش نکنید که مدیر بودن نیاز به حفظ تعادل دارد. کارمندان شما به یک رهبر قوی نیاز دارند که به همان اندازه همدل باشد و با کارکنان خوب رفتار کند. یکی از پایه‌های موفقیت این است که واقعاً نسبت به افرادی که خود را با آنها احاطه کرده‌اید، منیت نداشته باشید. باید باهوش‌ترین افرادی را پیدا کنیم که بیشتر از ما می‌دانند.» کسب‌وکار ما زمانی رشد می‌کند که افراد با استعداد را استخدام کنیم و آنها را تشویق به ادامه موفقیت کنیم.